(Re)donner du sens : quand la stratégie devient une aventure collective
68 % des salariés français déclarent ne pas comprendre la stratégie de leur entreprise (source : Étude Kantar pour Les Échos, 2025). Un chiffre alarmant, mais qui révèle une opportunité : et si la clé pour remobiliser vos équipes était de les associer à la construction même de votre stratégie et tactique ?
L’exemple de Marc
C’est ce qu’a vécu Marc, dirigeant d’une PME industrielle en Pays-de-la Loire. Malgré une croissance solide, il sentait un décalage entre la direction et le terrain : « On a une stratégie, mais personne ne s’y retrouve. Les équipes ont l’impression de subir, pas de contribuer. » Ensemble, nous avons repensé son approche :
– Un atelier collaboratif « Pour quoi-Pourquoi-Comment » : 2 jours pour co-construire la vision stratégique avec 15 collaborateurs clés (du terrain au COMEX), en répondant à :
Que veut t’on devenir ?
Quels sont nos enjeux et objectifs commun ?
Comment on y arrive ensemble ?
– Des livrables visuels et engageants : Une fresque stratégique affichée dans les locaux, et des fiches « mission » pour chaque équipe.
– Un suivi ritualisé : Un « point sens » mensuel pour mesurer l’alignement et célébrer les progrès et les succès.
Résultat ? En 6 mois :
+45 % d’engagement (mesuré via un baromètre interne).
2 projets transverses lancés par des collaborateurs, inspirés par la vision co-construite.
Un turnover divisé par 2 dans les équipes impliquées.
(Re)donner du sens : pourquoi ça marche ?
Pourquoi ça marche ? Parce que le sens ne se décrète pas, il se co-crée :
– Le « Pour quoi » donne une direction claire.
– Le « Pourquoi » des objectifs SMART à court et moyen terme.
– Le « Comment » donne des leviers d’action concrets.
– La collaboration transforme les salariés en acteurs engagés.
Cette démarche, j’en fais souvent la promotion dans mes accompagnements. Elle est tout aussi structurante, que motivante et rassurante.