(Re)créer de l’engagement : et si la clé était de redonner du sens ?
70 % des salariés français déclarent avoir déjà connu un épisode de désengagement au travail (source : Baromètre Malakoff Humanis 2024) ? Un chiffre qui donne le vertige, mais qui cache une opportunité : celle de transformer la perte de motivation en un nouveau départ, pour les collaborateurs comme pour les dirigeants. (Re)donner du sens pour (re)créer de l’engagement devient une priorité à travailler qui doit se faire avec méthode et accompagné(e).
L’exemple d’une PME
Ludivine est dirigeante d’une PME dans le secteur de l’environnement. Après deux ans de crise, son équipe était en mode « survie » : turnover élevé, manque d’initiatives, et une ambiance lourde.
Son défi ? Redonner de l’élan sans tomber dans les discours creux. Ensemble, nous avons travaillé sur :
– Un diagnostic partagé pour identifier les freins (et les forces !) de son organisation.
– Un « quick win » : un atelier collaboratif pour co-construire une vision commune, avec des actions concrètes à 30 jours.
– Un suivi énergisant : des points courts et dynamiques pour célébrer les progrès.
Résultat ? En 3 mois, le taux d’absentéisme a chuté de 40 %, et l’équipe a lancé deux nouveaux projets porteurs.
Pourquoi ça marche ?
Pourquoi ça marche ? Parce que l’engagement ne se décrète pas : il se (re)crée par l’action, l’écoute et une dose de positivité contagieuse.