Faire grandir ses collaborateurs : le double plaisir pour le manager
« Les pratiques managériales influencent fortement la satisfaction au travail ». C’est ce que révèle le rapport de l’Institut Montaigne sur les jeunes au travail (16-30 ans).
En écho à ce constat, les formations et accompagnements qui aident le manager à faire croître les compétences et l’initiative de ses collaborateurs sont sources de grande satisfaction. Cela se joue à la fois sur le plan humain comme en termes d’efficacité.
Faire grandir ses collaborateurs : le gain d’autonomie
La première étape consiste à inviter le manager à observer ce qui pourrait faire gagner en autonomie chacun de ses collaborateurs. Ce même exercice peut se faire au niveau de la confiance ou de la performance. La seconde étape est la recherche d’équilibre. Selon la couleur (#DISC) et le profil d’un salarié : muscler la tête et les jambes en même temps pour agir conjointement sur l’esprit d’entreprise et sur son développement.
C’est aussi l’occasion de sortir de la complainte du manager face aux différences des générations. Les jeunes, les quadras aux attentes variées semblent moins faciles à mobiliser que leur aînés. Que nenni ! Ou encore le stress qui a un impact plus important sur la satisfaction au travail. On le transforme en énergie positive !
Motiver, donner du sens, féliciter, déléguer : toutes ces actions font du bien aux hommes et boostent les projets.
La raison d’être du manager et de l’entreprise ?
Repérer et nommer les écarts quand il y a désengagement ou trop de distorsion entre les attentes du salarié, la réalité de l’emploi occupé ou la raison d’être de l’entreprise clarifient la posture de direction. La clarté du manager, sa capacité à dire les choses deviennent un atout. Cela vaut pour recruter, animer les équipes et jouer collectif. Croissance Accompagnée porte ainsi bien son nom ! Par cet accompagnement, c’est le double plaisir pour le dirigeant : faire grandir ses collaborateurs et se voir lui-même évoluer. Il peut alors retrouver du temps libre pour matérialiser sa vision d’entreprise. Le progrès visible et rapide des individus redonne sens et pertinence à l’action managériale.
Article rédigé par Laurence Ramolino