Quelle ligne de vie pour votre entreprise ?
« Une vision sans action est un rêve, une action sans vision est un cauchemar.»
À l’instar de ce proverbe japonais, Croissance Accompagnée se plait à inciter les entreprises à tracer leur « ligne de vie ». Celle d’une vision à 5, 10 ou 20 ans à laquelle pouvoir se « réaligner » selon les circonstances et aléas du contexte économique.
La vision stratégique comme une colonne vertébrale
Face à l’imprévu, naviguer à vue est une option. Cela se fait à condition d’accepter de s’adapter avec des solutions plus ou moins adéquates. Je propose plutôt à mes clients de s’arrêter pour écrire enjeux et objectifs . Ce travail s’opère à partir d’une vision posée telle une colonne vertébrale. Celle autour de laquelle bâtir et ajuster stratégie à moyen terme et tactique pour l’opérationnel.
. Un, parce que ça rassure !
. Deux, parce que si c’est bien fait, on réalise qu’on peut couvrir un champ relativement large de situations.
Avec une vision à long terme, 2 à 3 enjeux stratégiques à moyen terme qui se déclinent en objectifs stratégiques à court terme. La trame de travail est tissée. Elle permet de soutenir la gestion opérationnelle et le quotidien de l’entreprise tout au long de l’année.
« Savoir ce que je veux devenir à 10 ans, c’est pouvoir cibler les sujets sur lesquels j’ai besoin de me concentrer pour y arriver » : quand le contexte se tend ou que l’entreprise est challengée, se raccrocher à cette vision peut s’avérer précieux !
Vision stratégique : un choix managériale fort
Autre réflexe utile : si la vision appartient au chef d’entreprise ou au comité de direction,
la stratégie peut être co-construite avec l’encadrement ou même en associant les salariés dans les petites structures. On remarque en effet que ce travail crée de la confiance, une direction et des repères pour les collaborateurs. Ça se traduit par plus d’ouverture d’esprit, plus de coopération et plus d’agilité. Pour la rentrée, je me propose de vous aider à tracer cette ligne de vie de votre entreprise. Un arrêt sur image, un ou deux jours de travail, pour mieux vivre l’imprévisible et donner de la lisibilité à tous dans l’entreprise !
Article rédigé par Laurence Ramolino.