Croissance Accompagnée, ce sont aussi des missions opérationnelles, de type manager de transition le plus souvent pour la direction commerciale, via le management des équipes, la relation client, la stratégie commerciale et la tenue de négociation complexe.
Missions opérationnelles : vive le terrain !
Je prends plaisir à ce retour au terrain, dans la mise en situation. L’occasion de redire à mes clients qu’il y a beaucoup à gagner à observer et vivre avec attention ce rapport au réel et au quotidien.
Missions opérationnelles : gagnant – gagnant
Ces missions opérationnelles se traduisent par une fréquence plus soutenue d’accompagnement d’environ 1 journée par semaine. Pour le client demandeur, c’est l’opportunité de tester et s’approprier des compétences sans alourdir sa structure.
L’idéal quand on n’a pas nécessairement le temps ni le budget d’un poste intégré.
L’absence de lien hiérarchique offre beaucoup de souplesse et de liberté dans la relation et ouvre à la créativité.
Pour le consultant, « l’inconfort » de ce statut transitoire et nomade est stimulant quant à l’engagement et au temps à doser. L’occasion de tester sa palette de compétences et de la confronter aux réalités du moment.
La pertinence de la méthode DISC
L’application de la méthode DISC prend tout son sens.
Le rouge et le jaune qui impulsent l’action pour répondre aux objectifs de la mission. Il s’agira d’y ajouter du vert (réceptivité, résilience) pour s’adapter à une entreprise et une équipe. Une touche de bleu sera bienvenue également (organisation, structure) dans l’optimisation de l’emploi du temps.
Pour Croissance Accompagnée, une mission opérationnelle est toujours une expérience captivante et constructive. Si vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet, contactez-moi.
Texte rédigé avec la complicité de Laurence Ramolino