Agilité : cela commence par un pas de côté
Les petites entreprises ont tendance à négliger la souplesse dont elles sont capables pour ouvrir leur champ des possibles.
Les moyennes peuvent oublier là d’où elles viennent et ce qui a fait leur force.
Pour les plus grandes, l’effort est bien plus conséquent. Mais il existe des contre exemples, passé ou récent, ici comme FAVI ou ailleurs comme Harley Davidson il y a quelques années.
Oser le pas de côté. Ne pas s’interdire grand-chose sans renoncer à ses valeurs. Étendre son influence. N’est-ce pas une expérience tentante dans l’aventure entrepreneuriale ?
L’agilité est un atout à cultiver, une force dormante à ne pas négliger.
Agilité : dans toutes circonstances, même (et surtout) les plus délicates
Passer un cap difficile, franchir un palier de développement, ça n’est pas nécessairement investir massivement, licencier ou inventer la poudre.
On peut apprendre à faire avec ce qu’on a, à mobiliser les ressources autrement, à décider plus rapidement et de façon très opérationnelle.
Quand un dirigeant se sent dans une impasse ou bloqué face à trop de complexité, le recours à un regard extérieur aide à expérimenter, jouer avec sa palette de couleurs, se lancer sur des voies inexplorées.
Le champ exploratoire de Croissance Accompagnée
C’est la fonction de dénicheur ou d’aiguilleur de Croissance Accompagnée : révéler des talents ou fragilités qu’on n’ose pas regarder ; déclencher l’action hors zone de confort pour faire germer des solutions nouvelles et décalées…
L’agilité, c’est souvent faire simple dans la complexité, quand trop de procédures ou de normalisation ont éteint l’initiative et l’intuition ; un temps pour revenir à la source, la raison d’être de l’entreprise, l’intention première du dirigeant
Ce rappel à la raison d’être d’origine relance la créativité, redonne du sens et déclenche les opportunités.
Article rédigé avec la complicité de Laurence Ramolino