(Re)monter en compétences : et si la formation était le déclic dont vos équipes ont besoin ?
Seulement 35 % des salariés estiment que leur entreprise leur propose des formations adaptées à leurs besoins réels (source : Baromètre Cegos 2025). Pourtant, dans un monde où les compétences s’obsolètent de plus en plus vite, la montée en compétences n’est plus une option, mais un levier stratégique – pour la performance, la motivation, et même la rétention des talents.
L’exemple de Claire
Prenons l’exemple de Claire, responsable commerciale dans une PME. Son équipe, malgré son expérience, peignait à gérer les objections complexes et à négocier avec confiance. Résultat : des ventes en stagnation et une frustration palpable.
Nos avons convenu d’une formation sur-mesure en négociation et communication interpersonnelle, avec :
– Des mises en situation réelles : Simulation de rendez-vous clients difficiles, enregistrées et débriefées en groupe.
– Un focus sur l’énergie positive : Techniques pour transformer le stress en motivation, et les échecs en apprentissages.
– Un format adaptable : 3 demi-journées étalées sur un mois, pour ancrer les compétences dans le quotidien.
Résultat ? En 2 mois, le taux de conversion de son équipe a augmenté de 28 %, et deux collaborateurs ont été promus grâce à leur nouvelle aisance relationnelle.
Pourquoi ça marche ?
Pourquoi ça marche ? Parce que mes formations ne sont ni théoriques, ni génériques :
– Sur-mesure : Contenus adaptés à vos enjeux (management, vente, gestion de conflits, etc.).
– Concret : Mises en situation, jeux de rôle, et outils prêts à l’emploi.
– 100 % énergisant : Une pédagogie qui booste la confiance et l’envie d’agir.
– Finançable : Prise en charge totale ou partielle par les OPCO.
(Re)monter en compétences : mon secret
Mon secret ? Une énergie contagieuse qui pousse chaque apprenant à se dépasser. Parce qu’une compétence, ça s’acquiert… mais une confiance en soi, ça se transmet ! »