Accompagnements
50 nuances de crise…
L’aventure entrepreneuriale n’est pas à trajectoire linéaire. Car un arrêt brutal du marché ou au contraire rythme effréné, un départ impactant de personnel, un épuisement imminent sont autant d’événements auxquels un dirigeant, un manager ou une équipe commerciale peuvent être confrontés. Lorsque survient l’imprévisible, les réactions individuelles et collectives peuvent être multiples.
Chacun sa « crise attitude »
. Quand la peur prédomine, elle risque de figer les situations. Si bien qu’elle limite le discernement et entrave les solutions créatives.
. Si l’instinct de survie l’emporte : utile dans l’urgence, il peut nous faire réagir trop vite. Gare au manque de lucidité !
. Le déni ou l’excès de confiance rendent aveugle et sourd et compromettent l’adaptabilité.
Car, en fonction de l’obstacle rencontré, chaque entrepreneur découvre sa manière de réagir pour soit repartir du bon pied, soit passer le cap difficile ou en changer, ou bien encore retrouver une situation favorable. Ces accidents de navigation touchent tous les profils. Toutefois, chacun vivra la crise de manière différente. Pour Croissance Accompagnée, ce sont autant d’occasions de transformer les menaces en opportunités, à condition de savoir sortir de sa zone de confort.
Accompagner la transformation plutôt que subir la crise
Vous perdez une compétence soudainement, le contexte impose des transformations, vous ne manquez pas d’idées mais de ressources ou l’inverse…Croissance accompagnée vous apporte un regard extérieur ; une énergie experte, concernée mais non impliquée pour :
. trouver le meilleur plutôt qu’éviter le pire,
. passer le cap difficile sans perdre l’équipage,
. entrevoir des perspectives de rebond insoupçonnées,
Agir tout en nuances
Philippe Bretin vous aide à établir l’état des lieux si bien qu’une nouvelle feuille de route voit le jour. Il vous épaule au cœur de la réalité vécue.
Malgré l’urgence, la crise se vit plus en douceur et en nuances pour mieux rebondir c’est-à-dire :
. Composer avec ce qu’on est,
. Adapter ou renouveler ses compétences,
. Remettre le commerce au centre de l’entreprise,
. Réorienter l’offre en lien avec la clientèle ou les parties prenantes,
. Réécrire le projet d’entreprise avec les dirigeants et les équipes,
. Redonner du sens et des perspectives,
. Prendre des décisions,
. Ne pas oublier les femmes et les hommes.
Et quelle satisfaction d’expérimenter ensemble l’art d’être précis et organisé dans le tumulte !
Article rédigé avec la complicité talentueuse de Laurence Ramolino.